КАДРОВИЙ КОНТРОЛІНГ ЯК ЕФЕКТИВНИЙ ІНСТРУМЕНТ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ СУДНОРЕМОНТНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Анотація

Стаття присвячена дослідженню кадрового контролінгу як сучасного інструменту управління персоналом на судноремонтних підприємствах, зокрема на прикладі Іллічівського судноремонтного заводу (ІСРЗ). У роботі обґрунтовано актуальність впровадження кадрового контролінгу в умовах зростаючої конкуренції, технологічних змін та економічної нестабільності, що створюють виклики для ефективного управління людськими ресурсами. Основна мета дослідження полягає у визначенні ролі кадрового контролінгу в підвищенні продуктивності праці, оптимізації кадрових процесів та забезпеченні адаптації підприємств до змін зовнішнього середовища. Методологія дослідження базується на системному підході, аналізі наукової літератури, галузевих практик та емпіричних даних. Розглянуто ключові теоретичні засади кадрового контролінгу, його функції (інформаційна, планова, керуюча, контрольно-аналітична) та їх значення для формування стратегічної кадрової політики. Особливу увагу приділено проблемам, з якими стикаються судноремонтні підприємства, зокрема відтоку кваліфікованих кадрів, недостатній системності в оцінці ефективності персоналу та обмеженому використанню цифрових технологій у кадровому менеджменті. Запропоновано авторську модель кадрового контролінгу, яка включає механізми планування, моніторингу, аналізу та коригування кадрових процесів. Дослідження підкреслює, що кадровий контролінг сприяє зниженню ризиків, пов’язаних із плинністю кадрів, невідповідністю кваліфікації працівників та неефективним розподілом трудових ресурсів. У статті наведено приклади практичного застосування кадрового контролінгу, зокрема через автоматизовані системи обліку, внутрішні соціологічні опитування та оцінку якості праці на основі чітких критеріїв. Висновки дослідження вказують на необхідність переходу від традиційних адміністративних методів управління персоналом до комплексного підходу, орієнтованого на оцінку ефективності та стратегічне планування. Перспективи подальших досліджень пов’язані з розробкою прикладних моделей кадрового контролінгу, адаптованих до організаційно-економічних умов судноремонтних підприємств, із використанням цифрових інструментів.